您现在的位置是: 首页 > 汽车新闻 汽车新闻

汽车测评员干什么工作的呀知乎_汽车测评师这行怎么样

tamoadmin 2024-10-10 人已围观

简介1.未来,哪个行业比较吃香?2.科技美学发展史:那岩的评测之路3.最新的人才测评工具都有哪些?4.如何搭建知乎内容营销的人设账号?当然靠谱!一个好的猎头公司一定有以下几个优势!一、速度快速度快是指猎头公司响应速度快、推荐速度快、入职速度快。二、方向准方向准是指需求分析准、人才定为准、人岗匹配准。三、技术专技术专是指行业有细分,沟通谈判、人才测评和服务流程专业。满足以上几点才能满足你寻找猎头的目的!

1.未来,哪个行业比较吃香?

2.科技美学发展史:那岩的评测之路

3.最新的人才测评工具都有哪些?

4.如何搭建知乎内容营销的人设账号?

汽车测评员干什么工作的呀知乎_汽车测评师这行怎么样

当然靠谱!

一个好的猎头公司一定有以下几个优势!

一、速度快

速度快是指猎头公司响应速度快、推荐速度快、入职速度快。

二、方向准

方向准是指需求分析准、人才定为准、人岗匹配准。

三、技术专

技术专是指行业有细分,沟通谈判、人才测评和服务流程专业。

满足以上几点才能满足你寻找猎头的目的!

靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

南方新华国内首创24小时极速猎头,涉猎12大核心行业,拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师,5000+万精英人才库,成功服务企业超40000家,在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。

拥有强大管理咨询基因的创始团队,利用互联网、AI智能和数字化人才系统,以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心,帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计,致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”,助力企业快速提升核心人才竞争力。

未来,哪个行业比较吃香?

我们在购物时,经常会遇到在多个商品中选择的问题,尤其是对于高价值的商品,盖得排行就是为解决这个问题而生。在购物环境日趋完善、消费者日趋理性的情况下,盖得排行如何从中脱颖而出?笔者将结合当前实际市场环境及用户使用情况,从多角度对盖得排行进行分析,并提出改进意见。

本文将从以下几个方面进行分析:

产品概况

市场分析

用户分析

功能分析

运营分析

总结

一、产品概况 1.1 产品介绍

盖得排行是以PGC排行的形式,为有购物、消费需求的用户提供客观中立的商品、商家排行的产品,基本涵盖了绝大部分普通商品、药品、热门城市的主要餐饮店铺和城市服务提供者。其排名依据主要来源于各大排行榜,由编辑进行整理,杜绝竞价排名。

1.2 产品功能框架图

产品架构

1.3 典型使用路径

a. 用户在网站购物,想要查找某个品类下有什么产品值得购买。

b. 用户想要查找一家餐馆/其他城市服务。

c. 用户已有想买的东西,想拿购物补贴或寻找优惠券。

d. 用户没有明确购物目标,随便看看。

二、市场分析 2.1 市场边界

盖得排行是一款主要为消费者提供各类商品排名及城市服务排名服务,同时提供更加优惠的购买渠道的辅助购物APP。

目标人群是具有一定消费能力、对产品差异及产品参数较为注重的理性消费者。随着其商品排名和城市服务排名覆盖的面越来越广、越来越完善,产品的目标用户数量也是不断增加的,市场边界是不断扩大的。

2.2 市场空间估计

盖得排行主要覆盖的人群主要是在线上购物、具有一定消费能力、对产品差异及产品参数较为注重的理性消费者,用户群体主要在25~40岁之间。

根据CNNIC发布的2019年第43次中国互联网络发展状况统计报告:我国网民规模达8.29亿,网络购物用户规模6.10亿,占网民规模的73.6%,20~39岁网民占网民总规模的大约50.3%,高中及以上学历网民占大约43.1%,月收入3000元以上人群占大约45.1%。

预计到2020年,网购能覆盖网民人数的80%左右,网民规模能到9亿人左右。10~19岁网民占17.5%,40~49岁占15.6%,高中学历及以上基本指18岁以上用户。这类人又占月收入3000元以上群体的绝大部分,目标人群还涵盖了少部分19岁及以下学生人群及高龄人群。

根据往年数据:月收入3000-5000人群人数无大变化,月收入5000以上人群每年有较大幅度增长,年增加4000万人左右。这部分人群一方面来自之前较低一级收入人群升职加薪,另一部分来自于原无收入的学生人群,基本都是网购的覆盖人群。据此推算,市场天花板约在3~3.5亿之间。

艾媒咨询的估计

2.3 数据

2.3.1 APP自身数据

盖得排行近一年安卓端下载量约为100万次,iOS端下载量约为42万次,艾瑞月独立设备数今年4月由之前的平均40~55万台大幅下降至24万台,估计实际月活用户在15-25万左右,用户量较少。

数据来源-艾瑞数据

根据易观数据:盖得排行月人均启动次数11.6次,月人均使用时长0.6小时,人均单日启动次数2.1次,人均单日使用时长6.0分钟。

2.3.2 竞品数据

1)商品排名类

市面上与盖得排行相似的APP非常少,目前只找到了百强排行这一个APP,二者具有业务上的高度相似性,百强排行主要也是提供商品排名服务,同时也有购物返利的功能。不过网上数据太少,只能得知安卓端有一定下载量,但功能不是很完善,且总体活跃用户太少,以至于没有被主要数据平台录入。

2)电商导购平台

这里在内容导购方面选取PGC+UGC模式的什么值得买、UGC模式的内容社区小红书,在价格导购方面选取OGC模式的返利、一淘作对比。(易观受试用账号限制,能查看的数据较老)

小红书与什么值得买对比(数据来源 – 易观千帆)

小红书和什么值得买的用户规模差距很大,但是用户黏度相反。什么值得买月人均启动次数66.72次,小红书23.31次,什么值得买月人均使用时长5.01小时,小红书2.06小时。什么值得买人均单日启动次数5.13次,小红书3.52次,什么值得买人均单日使用时长23.04分钟,小红书18.62分钟。

一淘与返利对比(数据来源 – 易观千帆)

返利和一淘的用户规模相近,用户黏度上有差距。一淘月人均启动次数在18.55次,返利11.67次,一淘月人均使用时长1.12小时,返利0.44小时。一淘人均单日启动次数和返利相近,都在2.7次左右,一淘人均单日使用时长9.78分钟,返利6.29分钟。

可以看到:价格导购类APP的用户黏度均远低于UGC型的内容导购APP。管理良好的社区发展到一定程度后可以留存相当部分用户,用户参与社区讨论与内容完善,在这过程中也增加了用户的购买欲,用户在APP中完成购买行为,形成一个完整闭环。

小红书主要面对女性用户,且主要面向美妆服饰类,用户群体和内容相对于什么值得买更单一一些但也更有针对性。什么值得买面向的用户群体更广,且因为主要提供优惠信息,更新速度很快,信息及时性强,用户会更频繁使用APP。

但是,什么值得买信息过多也导致了问题,信息太多显得很杂乱,同时缺乏深度文章,会劝退许多用户,留下来的用户使用时大部分时间其实是花在在大量信息中筛选。

两个价格导购的APP总体差距主要在于一淘的内容更加丰富,在单纯返利和优惠券的基础上加入了更多内容方面的信息,不过两个产品的用户黏性仍远低于UGC型的内容导购APP。

3)城市服务

这里选取大众点评和口碑,两个都是提供本地生活服务商家排名、团购信息的APP。

两款APP用户规模有一定差距,用户黏度大众点评高于口碑。大众点评月人均启动次数15.08次,口碑10.13次,大众点评月人均使用时长1.06小时,口碑0.43小时。口碑人均日启动次数2.55次,略高于大众点评的2.36次,人均单日使用时长大众点评9.89分钟,高于口碑6.57次。

大众点评和口碑几乎是相同的市场定位和功能,都是UGC+推广的模式,大众点评在用户黏度上更胜一筹的原因,主要在于口碑进入市场时间晚,大众点评在市场已深耕多年,商户资源比口碑更加丰富,各方面比口碑更加完善,选择更多。

用户规模上差距的原因,一也是进入市场时间的差异,二是许多用户在支付宝中使用口碑,而没有下载口碑客户端,对口碑APP的使用量有所影响,三是大众点评与微信有业务合作,在支付功能下有二级入口,同时还有微信小程序,更容易获得微信这边的流量,口碑作为阿里的旗下产品,在微信上的内容传播还会受到一定限制,也没有微信小程序。

2.3.3 与竞品的对比分析

盖得排行是PGC的模式,由拥有专门知识的编辑来挑选、排名商品或服务,或整合网上的权威排行榜,从而产出不同的排行榜,优点是能控制产出质量,缺点就是用户参与度低。

与UGC模式的竞品相比,用户黏度和活跃度更低,用户黏性数据更接近OGC模式的两块价格导购类APP。PGC模式的商品排行市面上还很少,这方面还无法与其他产品对比,这也是盖得排行的核心竞争力所在。

2.4 总结

盖得排行的核心功能,也是最有竞争力的地方,就是PGC模式的商品排行榜。

这个排行榜的特点在于:一是标榜自己不收费,即做到客观公正,二是覆盖商品齐全。除了其他APP中常见的美妆个护、数码3C之外,还覆盖了大量的日常用品、电器等,城市服务也有了PGC模式的排名。

不过,目前盖得排行的客观公正做得还不够,还不够靠谱。客观公正,一方面是指不收钱,不做“竞价排名”,另一方面,则是指排名的准确性,这方面盖得排行做得不是很尽如人意。网上搜索盖得排行的评价,有大量用户反映排行不够准确和客观,排名标准也不透明,特别是一些专业用户的评价,使得盖得排行的排名不够让人信服。

对于排行榜来说,客观公正是生命,对于盖得排行来说,网上专业用户特别是有影响力的专业用户的批评会严重阻碍产品的推广。

对此,一方面,可以将商品拆分为不同的维度,对每个维度进行不同的打分,使得评价标准透明化和标准化。另一方面,可以寻找有影响力、客观独立的评测机构、媒体,协助进行排名工作,更节省人力成本也更有说服力。

用户其实不会特别在意你的排行是否来自国内外专业机构,这些机构的排名本身也可能是不公正的,用户觉得排行是否靠谱。

一方面是根据自身对自己熟悉领域的了解程度,对排行是否靠谱有一个评价,另一方面,是根据其他媒体、专业人士、其他用户对排行榜的准确性的评价。因此,对排行的标准进行标准化、专业化、透明化,是盖得排行必须要做的。而对于目前留存的用户,提高产品对他们的黏性也是一个重要工作。

三、用户分析 3.1 年龄分析

数据来源 – 艾瑞数据

根据艾瑞2019年5月的数据:盖得排行的主要使用人群集中在25-40岁之间,尤以31-35岁为甚。

这部分人群普遍有一定的消费能力,已经形成了网购的习惯。24岁以下用户占比10.03%,占比相对较小,主要原因在于一是这部分群体大部分为学生,尚未毕业,没有稳定的收入来源,消费能力有限,二是资金主要来自于父母,消费更注重于个人爱好或个性,性价比不是最主要的关注因素。

25-30岁用户占22.33%,在五个年龄段中排第二。这部分的用户大多数是刚进入职场不久,有一些钱但消费能力不是很强,注重性价比,同时网购已经是他们重要的购物方式。相较于24岁以下用户,这部分用户的购物观念更加成熟和理性。

31-35岁用户占45.15%,是盖得排行的绝对主力。这部分用户大部分事业上已经稳定并小有作为,收入水平一般在中等或者中上,基本能实现经济独立,除了日常开销外有一定的其他消费预算。大部分人已经成家立业,因家庭、子女等原因经济压力也较大,需要购买的物品种类较之前也较多,需要通过明确的购物指南来购买高质量或高性价比的产品。

36-40岁用户占18.12%,在五个年龄段中排第三。这部分用户基本已形成稳定的消费习惯,有比较固定的偏好品牌和购买渠道,消费能力较强。使用盖得排行主要是寻找少部分的不熟悉领域的高性价比或者高质量产品。

41岁及以上用户占4.37%,占比最少。占比少的主要原因是这个年龄段的用户很多不擅长网上购物,或者习惯直接前往电商平台购物,不擅长使用第三方工具,很少有比价或者主动查找第三方商品对比的想法。

3.2 性别分析

数据来源 – 艾瑞数据

根据艾瑞2019年5月数据:盖得排行女性用户略多于男性用户,性别比例总体较为均衡。

性别上总体较为平均的原因,主要是盖得排行基本覆盖了绝大部分商品类别和城市服务,不局限于某一两种品类,相对于小红书、蘑菇街这类APP覆盖的范围更广,因此性别也就更加平均,能为几乎所有的用户提供消费指导。至于女性用户略多于男性用户的原因,笔者认为这与盖得排行的功能变化有关。

数据来源 – 艾瑞数据

艾瑞2019年2月的数据显示:当时盖得排行男性用户还略多于女性用户。在这几个月中,盖得排行加强了补贴和搜索优惠券的功能。

数据来源-艾瑞数据

上图是返利APP在2019年5月的用户性别数据,可以看到女性用户明显多于男性用户。盖得排行通过加大对用户的补贴,以及购物相关功能的完善,吸引了更多女性用户使用。

3.3 用户分布分析

数据来源-艾瑞数据

根据艾瑞2019年5月数据:盖得排行的用户主要还是分布在经济较发达的沿海地区,其次是中西部地区经济较为活跃的省份。

这主要与地区经济发展水平有关,经济水平高的地区,人们的消费能力和消费意愿都更强。盖得排行的城市服务指南也是先对主要的大城市进行完善,这也会更加吸引这些大城市的用户,特别是广东作为盖得排行的所在地,也是最先完善的地方。

3.4 用户使用场景

用户A:

22岁的大学生,男,即将毕业,想要购买一台笔记本电脑,网上查阅了知乎、哔哩哔哩的评测视频,因为看不懂,还是感觉无从下手。

有朋友给他建议下载盖得排行看看,让他在排行榜前面挑一款喜欢的买就行。他下载后,找到了笔记本电脑的细分榜单,根据自己的预算和需求,在排行榜的前几个型号中挑选了一个看上去不错的,在京东上下单购买。

用户B:

27岁的白领,女,最近买了一套房子准备装修,买家电的时候犯了难,像抽油烟机、洗衣机、冰箱这类产品。网上也没有什么评测,基本全靠周围朋友和家人的使用感受来有个大概方向,家电卖场的人员也不能说清楚哪款产品比另一款产品具体好多少。

偶然从朋友处得知盖得排行对这些“评测盲区”的产品覆盖很好,便去下载使用。在各个产品的分类下,她通过知识百科了解了一些基本知识和常见误区,借助超级筛选器选出了几款合适的产品,在线下家电卖场体验后,终于选到了中意的电器,在线下完成了购买和安装。

用户C:

30岁的职场妈妈,有一定经济实力,前一年刚生完小孩。要给小孩买的东西多,特别是什么纸尿布、奶粉、牛奶,想要买一些好一点的但又怕被虚假宣传坑,网上软文太多,主要是靠周围同事朋友推荐。在知乎看相关文章时了解到了盖得排行,下载下来使用,看到之前买的使用情况比较好的东西也在推荐榜上,对软件产生了信任,看了一些推荐的其他产品,发现在软件内就可以直接连接到商家店铺,很方便,不用再去费时费力各个平台找了,于是以后经常通过盖得排行找东西、买东西。

用户D:

34岁的资深旅行者,去过许多国家,最近在国内旅游。想去找一些本地特色餐厅,但网上攻略软文太多,很多又是外地人去而本地人不常去的地方,大众点评上排名靠前的很多又不是当地特色,评分也都差不多,看不出多少区别来。

在网上了解到盖得排行有很多特色排名,便去下载试用。上面有不同城市不同类型餐厅的排名,而且是根据多个机构的排行榜整理而来,软文的可能性比较小,便根据上面的推荐找了一些店去品尝,评价不错。打算买一些特产,盖得上也有当地特产和特色小吃推荐,非常贴心,就按照上面的推荐,在线下买了一些带回去。

用户E:

36岁的办公室职员,女,工作较为轻松,闲暇时经常在网上买东西,精打细算的她也会通过返利网站或者APP,也会到处去找优惠券来省钱。

最近她听说盖得排行返利比较多,便下载了一个来试试。除了一般返利网站给的点数,盖得最近还额外有补贴,这让她很高兴。而且,盖得也有搜索优惠券的功能,让购物更简单了,她现在主要就用盖得来获得返利和寻找优惠券,有时候也会翻一翻感兴趣的排行榜。

用户F:

32岁的设计师,男,喜欢有设计感的小众产品,是锤子手机和Smartisan OS的忠实粉丝,也在微博关注了罗永浩。

老罗时不时的宣传一个叫盖得排行的APP让他产生了兴趣,他下载并使用后便被这款APP吸引,界面简洁明了,没有什么广告和烦人的推送,也没有乌烟瘴气的社区,排行的内容很全也很实用。他现在买东西前经常会参考盖得排行上的内容,再选择符合自己口味的产品。

四、功能分析 4.1 问题分析

盖得排行作为一款消费辅助类工具,最主要的功能是为消费者提供消费决策参考,为消费者提供公正、客观、可信赖的消费排名。用户在进行商品购买或者服务消费前,查看相应商品或服务在盖得排行上的排名。

排行标准不透明,可信程度欠缺;

展示形式单一,内容枯燥,不接地气;

缺少用户评价内容;

与购物相关功能结合不紧密。

排名的可信度是盖得排行生存的根本。盖得排行的排名没有显示排名数据的具体来源,没有公布排名的具体标准,都是编辑在一手操作。加上部分商品排名与用户感受有出入,会使得用户对排名产生不信任感,损及盖得排行的核心竞争力。

盖得排行展示的内容基本都是文字,极少,没有视频,且文字往往非常长,部分文字还与厂商的宣传词很相近,不能满足用户的使用需求,部分用户也没有耐心看完,或者看完抓不到重点。用户希望能有更多的,更精练且更接地气的文字,来指导购买。

目前,盖得排行没有用户评价的功能,评价来源于负责的编辑以及从电商平台抓取的评价。但是,电商平台抓取的评价数量不多,且上面的评价大部分缺乏价值,编辑的评价有时可能又有失偏颇,用户希望能够看到更加真实、多维度的评价,特别是能揭示一些潜在缺陷的评价。

“特价”模块是盖得排行主要盈利点所在,购物功能的完善、与排名功能结合的程度直接影响盖得排行的盈利能力。现时盖得排行所展示的特价信息、推荐信息,往往与用户的需求不同,用户没有购买欲望。部分地方跳转功能缺失,用户无法直接从应用内直接跳到商品页面,以至于无法在应用内完成购物流程,为应用带来收益。

针对盖得排行的问题改进,将主要围绕在增强核心竞争力、改善用户体验、提高用户粘性三方面展开。

4.2 修改内容

4.2.1 商品展示方面

为透明化排行标准,提高排名说服力,加入多维度评分功能,展示盖得针对产品不同维度的评分以及盖得用户的平均评分。

加入盖得用户评论、评分功能。用户可以发表短评论,也可以发表详评(评测),与同为新推出的社区功能联动。用户也可就自己感兴趣的问题提问。用户评论的集中的产品特点将在总评分下显示。

接入第三方评测,为用户提供更多参考。

加入产品图浏览、产品参数查看与对比功能。

4.2.2 社区功能

初期为评测社区,不设一级入口,有一定用户量后升级为产品社区。

所谓评测社区,是围绕产品点评功能开展的,以用户点评、测评为核心的社区。产品点评即是在每个产品页的点评模块,点评又细分为短评和详评(测评)。

初期只在产品页面和个人页面设置入口,后期用户量增加,点评覆盖面大幅完善后,设置一级入口,用户可以闲逛参考不同产品、不同品类产品。用户可以自行设定关注的分类,或者根据浏览记录预测用户感兴趣的分类,有新的热门产品推出相关评测时可直接推送评测消息。

社区相关的运营:

用户来源:?盖得排行目前的用户较少,且加入的UGC内容需要KOL用户与专业用户入驻并生产内容,因此涉及获取种子用户。

在初期,通过第三方评测模块,可以获取到一些来自第三方评测机构及他们的观众、读者的流量。可以邀请评测机构的人员入驻,对他们评测过的产品提供优质的点评,提供评测文章之外更细节或在评测中不便说的东西。

对于评测机构带来的初期较为熟悉该领域的用户,要通过一定激励方式鼓励他们多进行点评。相关编辑在初期也要积极参加到与用户的互动中来,例如多在用户的点评中和用户互动,在产品问答模块中回答用户的提问。通过专门的贴吧、论坛、QQ群、微信群等途径进行宣传。

用户激励:?对于评测机构人员、知名行业媒体人等,可以对账号进行认证,在点评等场景下靠前显示。

编辑要对点评内容及时巡查,对于用户的优质点评、评测,一是可以增加用户更多的“经验值”,更快提高等级,点评等可以更靠前显示,生产的优质测评可以对关注了相关领域的用户直接推送;二是对于之前没有点评过的内容,或者初期累积用户时的专业用户,可以向其提供额外的盖得补贴作为奖励,供其在盖得排行APP的特价功能中使用,促使用户去发现和使用盖得排行中的其他功能,促进流量变现;三是在有一定用户数量后,实行创作者激励计划,根据评测的阅读量、互动情况、好评量,可以对作者进行一定量的购物补贴奖励。

用户社区管理:?主要是要防止过多水军和垃圾信息,提高用户粘性。

首先,注册时要求必须绑定手机号才能发表内容。其次,对于防止垃圾信息,初期用户量相对较少时可采用词库+人工的方式进行筛选过滤,同时限制信息发送最小间隔时间,限制最少字数。

4.2.3 排行榜显示优化

用户调研时,用户较多反馈品牌榜不太符合使用需求,需要优化其排名维度和内容。同时超级筛选器入口被较多用户所忽略,调整了其入口。

4.2.4 美食及其他优化

另外,美食板块新增网红餐厅分类,对本地新兴的餐厅进行考察评价,及时更新,以更符合本地人日常使用需求。其他涉及对首页和“我的”页面的优化和连带变动。

五、运营分析 5.1 当前运营情况分析

盖得排行自2016年9月上线公测以来,到目前已经接近三个年头了,目前积累了一批忠诚度高的核心用户,但是用户总数不多,且有下滑趋势。

线上宣传主要依靠两位投资人的微博渠道,在短期内有一定的成效。但是,受制于本身排名的透明度以及投资人的身份问题,能长期留存的用户有限。应用内的活动主要围绕电商平台的活动展开,关于活跃用户群体、提高用户活跃度的活动有限。

用户激励有一套金币系统,但是金币作用不大,只能用于两个商品的抽奖,对用户吸引力不大。目前的金币系统,用户可以通过日常使用赚取金币,包括使用APP、阅读排行榜、阅读文章、分享内容等操作。用户可以以少量金币参与抽奖,目前奖品有两个,一个是电蚊香液,一个是电子烟,单价都不算高,种类少。

对用户的激励作用不强,用户没有最终确定的激励,奖励太少且对大多数用户而言不实用。

实现条件太简单,阅读榜单、阅读文章就可以增加金币,包括点进去马上退出都行,对提高实际使用率和效果并无帮助。

设置的任务脱离实际。因为目前盖得排行的内容基本都是榜单,不会经常更新,热文栏目也是已经基本废弃,用户往往只会在需要买东西的时候来使用,很少来日常闲逛。这些任务看起来是单纯为了提高日活数据而设的,而非真正为了提高用户粘性和留存度。

5.2 设计运营活动:万物皆可“盖得”

活动主题:

鼓励用户将认为的身边好的商品、店铺拍下来,写下自己的推荐理由,上传到盖得。?活动目的:?提高用户活跃程度,挖掘KOL,为之后社区及其他UGC相关内容上线做准备。?活动时间:?即日起到UGC内容上线初期。

活动准备:

活动期间首次打开APP弹出活动宣传页面。

首页Banner持续展示,并设立活动专区,用户可以查看其他用户上传的内容并进行互动(如同设计的社区功能一样)。

手机通知推送,微博每天宣传。

活动规则:

用户的评价不少于20字,至少要有1张图,发布时需要关联到具体分类和产品。医药类不参加活动。

每个二级分类下点赞数靠前的五位用户将获得盖得额外购物补贴奖励20元,用于在盖得排行上购物使用。每个大类下发布最受欢迎的前十的详细评测的用户也将会收到额外购物补贴奖励50元,每个具体分类限最多2人获奖。这些用户可以加入盖得排行各品类核心用户群,能最及时与盖得排行编辑沟通,提供反馈意见,有活动也会第一时间通知。(大类21+13个,二级分类91+10+92个)

对于提供原排行上没有的商品、店铺的用户,编辑若核实,符合上榜条件的,视其质量和受社区欢迎程度给予2至20元的额外购物补贴奖励。

本次活动产生的内容,若之后上线UGC相关功能,将直接导入其中。

六、总结

对于目前规模还在不断扩大的在线购物市场,盖得排行还几乎没有对等的竞争对手,在线导购市场的用户也在不断增加,这对于盖得排行来说是极好的机会。盖得还需要继续强化自己的核心竞争力,在商品排名方面更加透明公正,在使用上优化使用体验,增强用户粘性,在在线导购市场杀出一片天地。

本文由@sys.sys 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash, 基于CC0协议

科技美学发展史:那岩的评测之路

未来美容行业比较吃香,推荐学习皮肤管理等项目。

皮肤管理是从韩国引进的一种介于普通生活美容机构和专业医美机构之间的专业皮肤机构。有着完美肌肤,一直是每位女性朋友梦寐以求的皮肤状态,皮肤管理技术可以满足美女们的各种需求。美容技术是利用科技手段,通过仪器操作改善皮肤的不良状态,目前这个行业很受欢迎。想做皮肤管理师的话,如果自身能够考取皮肤管理师证书,有比较专业的技术,做到高级皮肤管理师基本一个月工资会在六千以上。经验积累到一定程度后,可以开一家皮肤管理店,如今开一家皮肤管理店,如果没有什么经验,会很难成功,所以建议到正规美妆学校学习皮肤管理,这样以后创业也比较容易些。从传统的美妆技术来说,实际上中国的发展空间非常大,这样的发展空间完全可以让同为美业技术的皮肤管理店面赚钱。

如果想了解更多关于皮肤管理的信息,推荐咨询艾尼斯美妆连锁学校。艾尼斯非常注重优秀教师团队建设,任教老师均为专业素养优秀的精英人才,还不定期邀请业内大咖亲临授课。艾尼斯20年累计培养50万+美业人员,学员的专业技能和服务水平广受好评。艾尼斯还参加和举办了多场大型美妆盛典,不断扩大影响力,逐渐得到社会的认可。点击进入测评挑选适合我的美妆课程

最新的人才测评工具都有哪些?

1973手机馆| 数码文化

手机 历史 未来发展

深度好文 全面详细

科技 美学,大家很熟悉了,曾经的国内三大评测媒体之一。那岩虽然没有王自如热度高,但在数码 科技 粉丝心中形象更好,更受欢迎,更平易近人。

科技 美学创始人是那岩,具体出生日期不详,大约80后,哈尔滨人。外号有: 钠盐、91那先生、娜妍 。

根据我多方查找,只知道那岩武汉大学硕士毕业,本科专业不详,研究生专业不详,画过漫画,曾创作过人民文学出版社《藏獒》系列的插画。

关注过 科技 美学的人,想必都有三大疑问:那岩结婚了吗?那岩几几年出生? 科技 美学还招人吗?

本文将会尽量还原那岩做评测的艰辛之路,同时试图在互联网的蛛丝马迹中,通过逻辑推理解答前两个疑问,涉及隐私的部分不会过多展露。

早期的那岩信息较少,我在互联网上无意找到了那岩的曾经的网名和曾发过的帖子,发现了那岩曾经参加过《劲漫画》杂志的比赛。

参赛作品是《别忘了你是9号》,还细心地设计了双结局,并获得了漫画《CARRIER 携带者》作者NAVAR的签名版礼物。

2018年7月,那岩在网上发布了《别忘了你是9号》的手稿,全篇70页,并表述主要稿件完成于1996年。

这也证明前面提到的那岩网名和发过的帖子是本人,具体网名信息就不透露了。

在 科技 美学的视频中,那岩一直穿着一件灰色毛衣,微博、微信头像一直没更换,早期那岩手上一直带着一款Moto360手表。

拍视频永远是立好三脚架,然后数着1..2..3..4...5...6....7...8...9找好焦距,转身对着镜头说:大家好,我是那岩,欢迎来到 科技 美学。

2013年2月, 科技 美学第一期评测视频上线,这时的那岩正在武汉大学读研究生。同时期彭林于2012年10月30日发布了第一视频,王自如这时候已经拍了两年视频了。

《大众软件》专访 科技 美学那岩时,问道:《原创L36h Xperiaz深度测评》这是你在优酷上最早的视频,能说说做这个视频的契机吗?

那岩︰其实过程很简单,当时网上关于手机没有那么多详细测评,很多时候只能看到一些官方媒体发布的类似广告一样的介绍。

可是当我真正自己买了这台手机之后,发现使用的感受和那些文章报道的有很大不同。

所以我希望把自己的感受分享给大家,最初是写了一些图文的测评,但是电子产品很多方面是很难用文字表述出来的,最终我发现视频是最好的表达方式。

所以就从零开始一点一点学着视频制作剪辑,大概花了一个多月的时间完成了第一集视频。

在这集视频的防水测试中,出现了一个小男孩,还不会说话,估计年龄在1岁左右,许多人猜测甚至到处宣扬这个那岩的孩子,这个问题我们稍后再讨论。

2013年9月5日, 科技 美学微信公众号开通,第一篇文章是:《索尼内部报告显示Xperia Z1拍照能力出众》,早期的微信公众号文章阅读在100左右。

2013年末, 科技 美学的视频总播放量超过1000万。

在2015年那岩宣布停摆之前,那岩完成了差不多100台各式各样的数码产品,拍摄环境也十分简陋,小区、宾馆、路边、公园、商城、水池里,甚至哈尔滨狂风暴雪的冬天还在户外拍摄。

那岩早期的视频,会经常对不上焦,声音嘈杂,狂风吹得树叶满天飞,熊孩子也会踢他的设备,大妈在后面跳舞聊天,路人甲乙丙丁时不时投来异样的目光,那岩有时也会无聊的开开玩笑。

对于早期的数码评测人来说,他们不缺观众,也不担心没流量,他们最缺的资金,彭林、那岩、王自如都是如此。

2012年到2015年,三年间有厂商给那岩赞助,有厂商邀请他参加发布会,有投资机构想要投资,但是都被他婉拒了。

那岩在北京拿着2000千块的工资,确实难以为继,一边自费买设备,一边网友借,甚至去门店蹭,或者脸去跟厂商借。

人年轻的时候都有一种理想主义,有冲劲、有想法,有坚持,但随着经历和年龄增长,我们都会明白,挣到钱活下去,才能做想做的事。

2014年8月,那岩也搬到了北京,住上了68块的宿舍,同时2013年开始 科技 美学来了新的成员:朱海舟。

很多人都以为朱海舟是 科技 美学离职,然后跳槽到锤子 科技 ,这是错误的。

朱海舟和 科技 美学是合作关系 ,朱海舟有自己的工作,测评是副业,在工作之余做一些视频发在 科技 美学频道,也就是远程投稿。

何以见得呢? 科技 美学的评测视频当中,同一款产品,那岩和朱海舟拍摄、收音和背景明显不是一个地方。

其次,早期 科技 美学的公众号几天半月才更新一次,步入正轨是2017年,两人如果在一起做评测,公众号应该早就步入正轨。

所以加入锤子,其实是朱海舟换了工作而已,2018年5月15日锤子发布了坚果R1。6天之前,朱海舟宣布加入锤子,还被网友嘲讽:古有49年,仅有515入锤子。

2014年,画功出色的那岩展示了,他用三星Galaxy Note3手机画出热播剧集《来自星星的你》的两位主角的视频。

此后那岩还多次在直播间和视频中展示自己的绘画,部分作品如下:

2014年11月, 科技 美学团队应邀到哈尔滨工业大学,和同学们交流,其实就那岩一个人。

这次交流中,那岩谈了自己对 科技 数码行业的看法,对产品的理解,即使现在再看,很多观点和角度依然具有指导和参考意义。

2015年5月1日,那岩发布了 科技 美学四大旗舰对决最终篇第四季下篇,对比了iPhone6、Note4、Z3、930,视频的结尾,那岩回顾了做视频以来的感触,并表示即将停摆。

这个消息让很多人的清明假日过的并不开心,网上到处开始讨论,知乎上也有了很多提问:怎么看 科技 美学那岩的再见?

很多人在贴吧、知乎异常激动,有人要捐款,有人提议众筹,还有人直接给那岩转账表示支持。

之后微信的语音推送中,那岩表达了自己的处境。宣布停摆13天之后,那岩也在知乎发表了自己的问答。

宣布停摆,反而为那岩带来了许多关注和流量。

2015年5月30日,哔哩哔哩采用首页直播的方式专访了那岩,B站方面派出的主持人猫梓同学。

之后那岩不断被邀请到各大高校进行交流分享。

2015年5月,那岩去到了清华大学

2015年6月,那岩去到了黑龙江大学

2016年10月,那岩去到了上海理工大学

在这些交流和采访当中,那岩把停摆的原因总结为两点。

(1)资金不足,没钱买设备,没钱搭建团队。

(2)未来发展,没找到合理的盈利方式。

那岩停摆期间在这些高校交流对 科技 美学的发展有很大的作用,既分享了自己的对数码 科技 的思考,也分享了自己对做自媒体和创业的感悟,无论哪些方面,都把那岩和 科技 美学的魅力和价值做到了极大的输出。

同时,那岩有了更多的时间去思考 科技 美学的未来如何做,在这个过程中,那岩、彭林、王自如都选择了不同的方向,只有利弊,没有对错。

这种个人魅力和影响力,是单纯做视频难以传播积累的,因为缺少一个对话的机会,当视频再一次流传到网络上时,粉丝和观众的认可会进一步加大。

对于创业者来说,需要太多的品质和能力,其中一项就是演讲。

接着上面的问题,我们来合理推演一下,推理之前要先讲一件事,因为这里面有重要信息。

2015年那岩在微信发布了自己回武汉大学参加答辩的经历。

那岩自我调侃,他在答辩的时候,是这么说的:各位评委老师好,我是那岩,欢迎来到 科技 美学。

本篇论文为大家介绍的是2015年度四大旗舰对决,如果你不嫌烦的话,还可以把我的论文放到桌面......

那岩在这篇推文中配了一张自己的身份证照片,那岩是80后确定无疑。

OK,正戏开始,综合上面我提到的信息,我们现在得到以下确定的信息:

(1)那岩是80后

(2)那岩2015年硕士毕业

(3)那岩2013年开始拍视频

(4)那岩边工作边拍视频

(5)那岩在北京和哈尔滨拍视频

(6)那岩在武汉读研究生

几个信息一综合,大家会发现,那岩是边工作、边拍视频、边读研究生,还有个孩子,拍视频在北京,读书在武汉,还不在一个地方,他怎么忙得过来?

有两种解释:一是那岩工作以后读的在职研究生,二是那岩的全日制研究生比较闲,允许他出去工作实习。

这个信息先保留,现在我们要解决以下2个问题:

第一、Xperia Z1视频中的孩子,是不是那岩的?

据这个发帖人的id和涉及的链接是可以跳转到 科技 美学的官方微博的,这里面的连接和用户ID信息和前面那岩发漫画的帖子也可以对应上,因此信息应该是可靠的。

综上所述,在孩子的年龄和性别都有出入,可以排除视频中的孩子不是那岩的,除非那岩不止一个孩子。

二、那岩到底是哪一年出生

(1)根据上面提到的那岩女儿出生于2007年,根据我国男性法定结婚年龄22岁,往前反推,那岩出生不能晚于1985年,否则就是违法生育。

所以那岩的真实出生日期应该是1980-1985之间,再结合前面提到的那岩2015年硕士毕业,那岩研究生毕业时,年龄应该在30-35之间。

按照正常的上学的步伐,本科毕业后再,一般人顶多25、26岁,读完研究生年龄在30-35之间是不太可能的。

综合上面所有推断,姑且得出推论:

那岩已经结婚,那岩的出生日期在1980-1985之间,那岩是工作后读的在职研究生。

这就是我们根据互联网信息推论出来的关于那岩的信息,以上推断仅建立在那岩早年所发的帖子之上,如果帖子真实性有待考虑,或者我推理逻辑有错误的话,另当别论。(为保证隐私部分ID、链接、****没有放出来)

那岩停摆的时间并不长,严格算来5个月左右,期间月更了几个视频。真正恢复是10月,很明显那岩找到了方向,也找到了团队。

这是那岩结束停摆之后,更新的视频,标题加入了“人物”两个字,其中出境的人有一部门现在仍是 科技 美学的员工。后来这个系列断断续续更新了一些人物采访访谈。

除了这些,那岩的回归还带来了大家测、直播、资讯100秒,2016年下半年那岩开始了直播,同时拍摄环境和设备也有了变化,应该是拿到了投资。

那岩给 科技 美学的未来是:大家测+新闻资讯+直播+评测视频,在内容和盈利上做了很好的区分。

对于网络上谣传的雷军测评帝国,纯属笑话,各位看完我的评测机构发展史就会明白,zealer早已没有了雷军的投资,2014年小米就完全退出了爱否。

上述图表中小米集团旗下金星创投持有极客公园2.06%的股份,股东里面排名第十,不可能控制极客公园,极客公园张鹏只有15% 科技 美学股份,实际控制人还是85%股份的那岩,这是基本的经济学常识。

来自知乎大佬Ethereal

同时 科技 美学和那岩开始出现在各种发布会、直播、访谈、节目中。

在直播中那岩花样百出,除了各种新品的开箱、体验、还会有各种问题解答,那岩也进一步解放天性,搞怪抛梗。

直播的内容也反哺了视频频道的内容,将一些开箱体验、粉丝问答的内容单独剪辑出来,形成新的视频内容,降低了创作成本。

科技 美学的这些做法,这也使得一些粉丝心态发生了变化,那岩越来越像一个 娱乐 主播, 科技 美学的频道的视频越来越花梢。

2018年后半年,那岩新建了“禁飞时空”频道,开始评测跑鞋、球鞋,由于数码评测的男性群体较多,那岩开拓的新业务进行的比较顺利。

2019年1月, 科技 美学被评为哔哩哔哩百大UP主,这其实是一个非常厉害的成绩。

数码区的受众很小,正是因为那岩所谓“花哨”的视频内容和个人形象才能拿到百大UP主,因为这实现了生活区和数码区的结合,两个群体的用户基数很大。

那岩的频道逐渐拆分为四个: 科技 美学、大家测、禁飞时空、资讯100秒。截止2021年6月底, 科技 美学四个频道的B站粉丝数分别为:364万+56万+13万+13万

截至2021年6月,早期的大三评测媒体发展各不相同,我说的属性是相对请勿杠,以B站粉丝为例。

科技 美学,364万,个人属性最强

爱否 科技 ,108万,专业属性最强

Zealer中国,83万,平台属性最强

那岩和 科技 美学,视频最生活化,最轻松,个人属性强,你可以觉得他 娱乐 化,但是 科技 美学的大众接受度最高,受众广泛,那岩的个人品牌价值也比较高。

科技 美学的发展模式有好处也有局限。

优势一:盈利模式稳定,通过大家测和直播中开箱体验产品,避免了视频恰饭问题。那岩在直播中回答过这个问题:直播间里出现的开箱体验产品全是收费推广的,这解决了自媒体的恰饭合理性问题。

优势二:直播时长不同于普通视频,在线观看,流量大,产品多,制作周期短,收益高于单纯恰饭视频。这从那岩没有做二手以及配件可以看出,仅凭直播 科技 美学有足够的收入。

劣势一:过于依赖那岩个人形象,如果那岩不在, 科技 美学的视频内容丰富程度和观看数量将大打折扣。

劣势二:直播时间成本和制作成本低,可以剪辑成多段视频分发,同时利润来源可观,这会导创作偷懒,表现就是 科技 美学关于数码产品的综合评测越来越少,仅限于一些热门产品和四大旗舰系列。

鄙人统计了在 科技 美学B站频道最近80期(2020年数据),其中单独场景拍摄制作的产品评测视频不到10个,剩下的60个左右是直播录屏视频的二次加工,以及两分钟看发布会和几分钟的开箱体验视频。

当然,我们看待要冷静,直播开箱上手是 科技 美学独有的模式,这也决定了它的特性,没有对错,只有利弊。

穷的时候,我们希望他们早日挣到钱

富的时候,又骂他们忘记初心只恰饭

无论哪个领域,人在年轻时都是精力充沛,创意无限,思维活跃,一个人可以满天下闯荡。

但总会有精力耗尽的时候,有了家庭、有了孩子,父母老去,还有员工......无法再像年轻时一样毫无顾忌地创造。

与其嘲讽别人如何丧失初心

不如学习别人如何走向辉煌

欢迎关注[1973手机馆]

欢迎关注[1973手机馆]

大部分来自网络

大部分数据来自网络

如何搭建知乎内容营销的人设账号?

人才测评工具,一般指人才测评软件,也叫人才测评系统。是一种在线作答的人才测评工具,可以自动生成人才测评报告。

国外用的较多的是MBIT、霍兰德、托马斯等,国内的有人啊人t12职业测评系统。

主要面向企业使用,一般用于招聘、人才选拔、企业人员评估盘点、管理人员评估盘点、管理人员储备、校园招聘,最终为更好的实现人职匹配。也可以为个人使用,一般是学生做职业规划时参考使用。

目前,社会上提供的人才测评工具五花八门,包括人啊人T12职业测评系统、卡特尔16种人格因素测验、艾森克个性测验、瑞文推理测验、KENNO投射测验、TKI冲突模型测验、管理能力测验、职业倾向测验、成功商数测量等。这些测验主要测量三个方面的内容:一是个人能力,包括知识面、智力、管理能力、专业技能等;二是个人的个性品质,如情绪的稳定性、决策的果断性、独立性、活泼性、责任心等;三是个人的职业兴趣与职业适应性,即个人适合做何种工作。

玩明白人设,能够大大降低内容营销的难度!这是知乎内容营销行业的共识,但是能做好人设,在知乎社区拥有自己的内容矩阵的品牌却少之又少。怎么才能做好人设,该怎么起步,就成了很多想做内容营销品牌的第一道门槛。接下来我们将拆解知乎常见的人设账号,来展示常规人设账号的设立流程和玩法,方便进行人设搭建问题解决和账号优化,建议先点赞收藏后阅读哦~一、知乎内容营销账号形式有哪些?机构号:受到官方认证的企业账号,附带品牌属性并使用背书。本身更具备垂直领域话语权,同时由于专业性和行业从业者的身份,在专业度层面更受到用户的信赖。PU账号:PowerUser,等同于KOL,本身拥有一定量级的粉丝数和账户权重。由于本身在营销层面更贴近用户群体,对于品牌不具有丛属关系,意见发布更自由,在购买引导方面,更受到用户信赖素人账号:来源于社区,回归社区的账号,多为不带其他性质的社区用户,在专业度和社区权重部分较低但是本身立足于用户,甚至就是用户之一,通过经历分享的方式引起用户共鸣,在人设上,更能受到用户信任二、人设账号的意义(素人账号)内容营销之所以采用人设账号进行推广,除了更能够贴合产品,从产品出发,达到定制化的效果外在舆情、转化、可接受度上也有一定的帮助,能够有效的对品牌进行内容推广全方位保护。舆情控制:基于知乎的社区属性,用户本身都拥有着较高的独立性和思考习惯,所以常规的、生硬的营销内容,很难打动到知乎的社区用户,甚至往往还会站在用户的对立面,在这种情况下,舆情会有很大风险,就更不用说后端转化和推广效果了。而人设账号所带来的内容营销,会在观感上更加鲜活,对于用户来说,也更加像一个活生生的人,从而降低了本身对于广告的抵触情绪,能够有效的缓和用户与营销间的关系,降低舆情风险。提升观感:相对于干巴巴又生硬的营销话术,人设账号下的内容依托于生动的故事或者亲身经历或者行业见闻,能够很大程度上的提升用户的观感,从而能够有效的保证用户对于营销内容的阅读完整度,降低用户在前端的流失,保证能够有充足的流量和人群能够到达转化层级获得信赖:对于用户来说的,在立足于痛点的基础上,表达自身诉求从而获得解决,在过程中如果能与品牌产品契合,则完成了转化,但是由于大量的品牌方为了达成转化,变相的对用户需求进行扭曲,导致用户信赖度大大降低。人设账号的一大优势就是立足于用户,从用户方出发,天然性的能够受到用户的信赖,从而在起步上就对于后端的转化有了一定的保障。三、人设账号的搭建干货测评:最为贴合用户需求,直接参与用户消费决策的人设。测评向的内容本身最为贴合营销本质,在此基础之上,搭配干货测评的人设,能够更好的在用户筛选环节进行用户甄别,提高用户有效度。例如对于生发产品有需求的用户,本身带着极为强烈的转化意愿,在浏览社区的时候,对于测评账号本身就有较高的了解意愿度,尤其是内容本身也精准切中痛点,在这种双重营销打击下,用户很容易的就会进入内容营销闭环中,从而促进转化,对于高转化或者本身就携带强营销性质的品牌,就十分适宜采用测评人设。体验素人:最贴合用户群体,通过共鸣拉近与用户的联系。素人是对于人设的另辟蹊径,跳出了专业人士或者测评人士的圈子,从用户群体出发。人设出现的意义不一定是需要帮助用户了解问题并解决问题,对于用户来说,更加想要一个解决痛点的通路。所以素人账号最大的优势就在于对于和用户产生共鸣,最直观的表现就是”我不一定需要知道怎么解决问题,但是我也有过同样的问题“以这样的人设角度更容易获得用户的信任,从而在引导用户层面有着极大的提升作用,对于需要舆情把控或者产出门槛较低的行业,就十分适宜采用体验素人的人设。专业人士:通过展示从业人员的人设,突出专业性。高转化的核心要素,极大提升内容营销的二次转化效率,对于不熟悉的产品,用户本身哪怕是最为垂直的群体,但由于缺乏一定的基础认知和产品了解,往往会在浏览内容的同时倾向于行业内部人士或者了解的人群。对于用户来说,其他用户的使用体验可以作为一定的参考,但同样因为不具备专业性,整体的可信度依旧较低。这种时候对于用户来说,就更需要具备专业知识的人群或者直接性的从业人员来进行引导。